你能说那个专业是不重要的吗?再如人的五官
2019-10-29 15:11
来源:未知
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现代的甲方的结构师应该是具有专业能力的管理者。他首先必须是专业的,否则根本无法发现设计中的问题并及时纠正,无法与设计院和公司内部各专业、各部门进行良好的沟通,工程和成本风险就无法避免。如果甲方自己不专业,被设计院或者施工单位忽悠一下岂不是太容易了。那样公司的利益怎么保护呢?其次,他还是一个管理者,需要平衡质量、进度、成本等多方面的关系,不是简简单单的打个电话,催一下进度那么简单。

1.设计院自己有结构师,甲方可以不需要

有些设计院整体水平就很差,你靠它自己管理好自己是根本不可能的,比如x院,全院上下设计概念都很混乱,手把手教都教不会,你能指望它设计好。再比如y院,设计人员经验太少,经常问一些低级的问题,总工水平也不高,你能放心他随便来。

个人3年来的经验:一个项目,认真设计和不认真设计(需要甲方高效管理),土建造价可以相差20%~30%甚至更多。一个项目就浪费百分之几十,公司一年的盈利能有多少?我们浪费不起。

那么好的设计院呢?一样!如果不管理,成本浪费很惊人。

对结构师的一些认识误区

2.设计管理就是打打电话,催一下进度

其实一个公司的正常运转,是需要各方面的人才的。每个专业都有自己独特的作用,不能刻意拔高和贬低某个专业。打个简单的比方,如果把公司比作一只球队,那就不能只有建筑这样的前锋和景观、室内这样的助攻,也需要中场、后卫以及守门员,否则根本就不能算作一只完整的球队,就根本无法踢赢比赛。你能说那个专业是不重要的吗?再如人的五官,耳、眉、眼、鼻、口,你说哪个重要,哪个可以取消呢?

设计院的设计师没有主动为甲方服务的意识。即使是合作最好的设计院,如果对设计过程和中间结果不进行任何管理,也会出现很多错误,严重影响工期和质量。设计师总是太忙,他首先考虑的是早点结束任务收钱,应付甲方,很少能够站在甲方的角度考虑问题,很少能以终端客户为中心。比如说对于梁柱布置是否影响建筑功能,设计是不是经济,是不是方便施工,有没有潜在的质量缺陷,有没有为后续工种预留操作空间等问题就很少考虑。这就需要甲方自己的结构师及时补位,预防发现并处理这些问题。

除了设计管理之外,甲方的结构师还需要进行一些研究工作。比如利用业余时间写一些总结,搞一些研究,探索一些创新的设计方法等,这样既可以提高自己的水平,也对做好公司的业务有帮助。像设计指引,只有结构专业的内容最多最全,且不断修改完善,更新达几百遍。许多想法都是利用业余时间思考所得,这些工作也很有意义。

3.结构师没有建筑师重要,所以可以不要

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